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力推項目經理負責制 實現項目管理新跨越

瀏覽次數: 日期:2016年3月7日 16:01

力推項目經理負責制  實現項目管理新跨越

——記公司項目管理部2016年一季度工作會

“推行項目經理負責制,可以讓項目經理充分調動各方資源,一來降低項目成本,提高項目利潤、實現效益最大化;二來提升用戶滿意度、打造優質品牌,有效提高項目管理水平,讓項目經理成為“小老板”,合理整合資源,持續創造利潤,為企業發展和個人成長注入新動力。”這是公司總經理尤海泉在項目管理部工作會上的動員講話。

3月4日,上午8:10,項目管理部組織召開了2016年一季度工作會,該部門全體員工參加了本次會議。會議內容為:開展推進項目經理負責制的落實及培訓;2016年工作思路、工作內容及方式方法的新要求;2015年10月至2016年1月終驗收工作總結和2016年部門合約書的簽訂。

會上,副總經理何煥奎首先介紹了會議的目的和主題內容,他強調指出項目經理負責制出臺已久,但未全面推行實施,此次會議既是啟動會,又是推動會。會議全面介紹了項目經理負責制的工作流程、制度規定、管理要求和考核辦法,秉承幫扶引導、獎懲分明,追求實效的原則,公司由上至下全面推行項目經理負責制。接著尤總就實施項目經理制的緣由、計劃、措施做了動員講話,他強調項目經理制是華昌達輸送事業部經營發展的重點推進項目,作為非標準件智能輸送裝備產品供應商,產品在用戶現場交割,存在不可控因素,只有調動各方資源、做好管控和預警、溝通和協調,才能化解矛盾和風險,確保項目順利完成,實現用戶滿意。尤總同與會人員進行了互動,談到新時期必須要轉變工作態度和思維觀念,他指出成為一名優秀的項目經理應做到五點:心要正、業務精、聽指揮、會溝通、能包容;同時尤總還談到在企業中應倡導工程師文化、工匠精神和職業化精神。另外,他還介紹了公司發展的新動態、新趨勢等。會議組織討論了項目管理部系列管理制度,何總就“合約書”、“必須打贏的仗”和終驗完成情況進行介紹和通報。他重點強調了項目經理應該加強學習和培訓,提升自身溝通和管理能力,做好項目實施三個階段(前、中、后)的公關和驗收工作;項目經理只有嚴控成本、把準節點、常懷公心,注重細節,才能成為一名真正的高素養高能力高收入的項目管理者,才能助推公司實現2016年“必須打贏的仗”的戰略目標。

 

 

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